A implementação de IA aqui roda em quatro fases: diagnóstico, implementação, passagem de bastão e melhoria mensal opcional. Mesma sequência sempre, quaisquer que sejam os módulos. As três primeiras etapas levam cerca de três meses de ponta a ponta, e o pagamento é atrelado a marcos de entrega, então nada é pago adiantado por trabalho que não aconteceu.
O diagnóstico também é porta de entrada por si só. Você pode contratar só a etapa um, receber o mapa de gargalos e o roadmap, e parar ali com algo útil na mão. Ninguém precisa se comprometer com uma construção antes de ver os números.
Duração3 a 4 semanas
Conversamos com o seu time, mapeamos os processos e achamos onde tempo e dinheiro estão vazando. Cada gargalo sai quantificado: horas perdidas, dinheiro atrelado, e o que custa deixar como está.
EntregaMapa de gargalos, roadmap de IA priorizado por retorno e a arquitetura proposta.
Duração6 a 8 semanas
Construímos o que o diagnóstico priorizou e nada além disso. A fundação entra primeiro, depois os dois a quatro módulos que matam os maiores gargalos, mais as integrações que eles precisam para agir de verdade.
EntregaPrimeiras automações em produção durante a fase, não só no final.
Duração2 a 4 semanas
Treinamos o time, documentamos o sistema e ficamos 30 dias ajustando. O objetivo é o oposto de dependência de consultor: o sistema rodando dentro de casa, com as pessoas que você já tem.
EntregaTime treinado, documentação de operação e sistema estável no dia a dia.
DuraçãoContínuo, opcional
A passagem de bastão não encerra a relação, a não ser que você queira. O acompanhamento opcional mantém o sistema evoluindo: ajuste do que está no ar, agente novo quando aparece gargalo novo, e capacidade nova entrando conforme os modelos mudam.
EntregaOtimização mensal e módulos novos sob demanda, renovado mês a mês, sem amarra.
As fases têm duração, não um roteiro semanal fixo, porque como é a segunda semana depende do que as entrevistas trouxerem. Essa é a ordem em que o trabalho acontece.
Quatro coisas. Se alguma delas não existir, o diagnóstico é a compra errada agora, e vamos falar isso.
Não é resumo de gestor. O diagnóstico roda em conversa com quem encosta no processo, porque é ali que mora a diferença entre o manual e a realidade.
Um módulo que não chega no seu CRM, na sua caixa de entrada ou nos seus documentos é demonstração. O acesso é limitado ao que o diagnóstico colocou na construção, e nada além disso.
Existe uma revisão a cada marco. Ela precisa de uma pessoa que possa aprovar o próximo passo na sala, senão a construção espera.
Nada que sai da empresa ou que destrói acontece sem a sua aprovação por escrito. Essa trava é sua para operar, e continua sua depois que saímos.
Quatro marcos, cada um atrelado a algo que foi de fato entregue. Os valores são nomeados na proposta, não aqui.
O pagamento é atrelado à entrega. Você nunca paga tudo adiantado, e nenhuma fase começa antes da anterior estar quitada.
O investimento é apresentado como proposta depois da conversa de diagnóstico, ancorado no que o diagnóstico encontrou. Não existe orçamento na hora, de propósito: precificar uma construção antes de entender a operação é como empresa acaba pagando pela coisa errada.
O investimento é apresentado como proposta depois da conversa de diagnóstico, ancorado no que o diagnóstico encontrou. Não existe orçamento na hora, de propósito: precificar uma construção antes de entender a operação é como empresa acaba pagando pela coisa errada.
Quatro coisas. Se alguma delas não existir, o diagnóstico é a compra errada agora, e vamos falar isso. A principal é tempo de quem faz o trabalho, não resumo de gestor, porque é ali que mora a diferença entre o manual e a realidade. As outras são acesso aos sistemas que os módulos alcançam, mais as duas listadas nesta página.
Não. As fases têm duração, não um roteiro semanal fixo, porque como é a segunda semana depende do que as entrevistas trouxerem. A ordem do trabalho é fixa, o calendário dentro dela não.
Trinta a quarenta e cinco minutos. Descobrimos se existe um gargalo que vale remover, e eu falo honestamente se não puder ajudar.